Uma pandemia global trouxe consigo um benefício inesperado a longo prazo para as empresas: em virtude da necessidade, o CFO tornou-se a pessoa mais influente na organização.
De morar nas sombras metafóricas do back office, o CFO tem sido impulsionado a assumir um papel muito mais amplo. E não é um momento muito cedo demais. Com a turbulência econômica prevista para continuar, é fundamental que as finanças tenham a visão mais ampla possível do que está acontecendo em todos os níveis da organização. Os CFOs estão agora ocupados em tomar decisões em toda a empresa, e sua influência se estende muito além do tradicional controle e supervisão financeira.
Então, quais são os problemas?
O mundo do CFO está mudando, e a pura habilidade contábil por si só não é mais suficiente. Para atingir objetivos estratégicos, o CFO moderno deve se envolver intimamente com todas as funções dentro da empresa. É importante que ele ou ela também deve estar equipado com o conhecimento e a autoridade para desafiar o processo de tomada de decisões.
A IBM publicou recentemente um estudo baseado em conversas com mais de 1.900 Chief Financial Officers em todo o mundo. Ele revelou que mais de 70% dos CFOs sentem que estão desempenhando um papel muito mais amplo na administração do negócio. Uma proporção igualitária dos entrevistados também disse estar sob pressão para reduzir a base de custos empresariais de suas organizações, tomar decisões mais rápidas e proporcionar mais transparência às partes interessadas externas.
Gerenciamento de redução de custos, gerenciamento de informações, planejamento estratégico de receita, inovação do modelo de negócios, alocação de recursos, gerenciamento de ativos de capital e seleção de indicadores-chave de desempenho, tudo isso se destaca na base de habilidades típicas do CFO.
A pesquisa também revela que a integração de informações e a mitigação de riscos mais do que duplicaram o significado percebido entre os CFOs durante os últimos cinco anos.
Nossa perspectiva
Para atingir um nível mais profundo de compreensão do negócio, os departamentos financeiros devem ter acesso integrado às informações financeiras e operacionais. Os CFOs aceitam claramente que há uma necessidade urgente de resolver os problemas de gerenciamento de informações. Mas para serem eficazes na mitigação de riscos, eles precisam das ferramentas certas para o trabalho.
O argumento comercial para a mitigação de riscos está apoiando cada vez mais a necessidade de investir. Os principais fatores de valor são muitas vezes apoiados pela necessidade de:
1. Um método sistemático, bem informado e completo de tomada de decisão
2. Menos surpresas financeiras como custos imprevistos
3. Tomada de decisão mais rápida
4. maior probabilidade de um fluxo de renda mais previsível e seguro
5. As partes interessadas da organização provavelmente ficarão mais tranqüilas
6. Uma probabilidade reduzida de danos à reputação
7. . Acesso a oportunidades que uma organização pode, de outra forma, não estar ciente e permite um aproveitamento mais rápido de tais oportunidades
8. Protege a imagem e a reputação da organização
9. Uma base melhor para a alocação de recursos
10. Maior probabilidade de atingir os objetivos da organização
Para mitigar os riscos de forma eficiente e eficaz, a informação integrada tem que ser uma prioridade máxima. O foco do CFO deve agora ser a governança proativa de dados, que envolve o gerenciamento de informações importantes e o estabelecimento de responsabilidade por sua exatidão. Isto exige que os CFOs tenham uma compreensão de quais métricas e indicadores-chave sinalizam quais resultados, e como eles se ligam ao desempenho e à execução da estratégia. E tudo isso precisa ocorrer em tempo real. A seguir é mostrado o formato tipicamente utilizado para priorizar os riscos - a priorização em tempo real deve ser disponibilizada ao CFO (ao contrário do que normalmente é um processo lento, ad hoc e manualmente intensivo) e fazer parte do painel de controle do CFO:
Resultados
Parece que estamos olhando para uma tendência. Um estudo semelhante recente também revelou uma preocupação generalizada com a gestão de riscos. Dois terços das empresas com receitas superiores a US$ 5 bilhões haviam experimentado eventos de risco material durante os três anos anteriores. E destes, quase a metade admitiu que não estavam adequadamente preparados.
Este aumento dramático na percepção do significado da gestão de risco é mais uma prova da expansão do papel do CFO. As finanças não estão mais ocupadas exclusivamente com o risco monetário, mas estão se tornando mais envolvidas na mitigação do risco corporativo em suas diversas formas - seja estratégica, operacional, geopolítica, legal ou ambiental. Todos os tipos de risco, naturalmente, têm um resultado financeiro, razão pela qual é tão importante que os CFOs tenham acesso a informações integradas.
Como a GIROUX pode ajudar
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